在“数智化转型升级”号角全面吹响下，ERP系统作为企业必不可少的管理工具，其重要性越发突显，促使众多企业竞相引入以加速数智化转型进程。网络上也随之涌现出各种各样的ERP系统排行榜，如“最新ERP系统十大排行榜”、“2024年ERP系统十大品牌排行榜”、“2024一体化erp十大品牌排行榜”等，让人眼花缭乱，疑窦丛生。今...

导读以前做ERP的朋友，现在不少人开始卖GPU服务器。最近有个很明显的感受：我们做的新兴行业业务持续稳定增长，但传统ERP业务却像每天在缩水。有时候刷一整天信息流，都很难看到一条ERP相关内容。以前做ERP的朋友，现在不少人开始卖GPU服务器。微信里也常有人问：“老朱，有客户需要H200GPU服务器的，帮忙介绍。”AI...

导读：软件行业今年流行一个词，叫“AI原生”。金蝶在讲，用友在讲，SAP在讲，Workday也在讲。但绝大多数厂商把它理解成：在原有的表单、流程、报表旁边，塞一个对话框，让用户用自然语言查数据、发起审批。然后管这个叫，重构。这是行业当下最大的集体幻觉！厂商正在用AI做一件它过去三十多年最擅长的事：把新能力塞进旧容器里，...

​11月3日，德勤宣布成立Oracle业务集团，将全球超过2万名Oracle认证专业人员纳入统一的业务组织，并计划未来12个月再认证2000人。新业务集团覆盖AI智能体、应用、云基础设施、数据平台、网络安全、托管服务和智能制造七大领域。这也是德勤获得11项Oracle年度合作伙伴奖之后，对双方合作能力的一次进一步整合。...

从20世纪90年代诞生以来ERP作为一种先进的管理理论和管理思想一直被不断应用于各种行业及领域，它最大化的利用企业内外部资源，为企业生产制造或提供服务创造出最佳解决方案，以实现企业的经营目标。ERP最早被广泛应用于离散制造行业，它融合了流程制造以及离散制造行业的特点，扩大了企业管理范围，加强了企业对物流，资金流，信息流...

导读年底盘点的号角一响，多少工厂老板心里就发怵。账面库存对不上实物、账实一核对就打架、库管和财务各说各话……你花了几十万上的ERP，怎么三年了，账还是平不了？先别急着怪系统、怪软件、怪库管。我做了十几年离散制造的ERP/MES实施，给你把话挑明：库存对不上账，十有八九不是系统的锅，是下面这三件事没做对。第一件事：数据根...

账无忧自动取票报税前，客户税局验证到底怎么通过？取票、报税都要先过「客户验证」这一关。不同地区税局登录方式不一样，代理登录还是企业登录、三种验证方式怎么选，一次讲清楚。01为什么必须先做客户验证账无忧里不管是取票还是报税，最终都要对接税局。税局不会让你随便就取到数据、报上税——你得先证明「这家客户确实交给我办了」，也就...

先看一个很多外贸公司都不陌生的场景 客户资料散在业务员的微信和邮箱里订单进度靠Excel表格人工更新发票、装箱单从上一票单据里复制粘贴哪笔尾款到了、哪笔没到…………财务和业务都在各忙各的 想知道“这单到底能赚多少钱”往往要等上好几天 问题往往不在工作有没有做到位而在缺少一套把人和流程串起来的系统这就是今天要聊的E...

企业准备上ERP，前期通常要整理一份组织资料：集团下面有哪些公司，每家公司又有哪些事业部、工厂和部门。照着现有架构图把这些名称录进系统，并不难。可接下来还有一些事情，光看这张图就不容易说清了。比如，我们用一个简化的集团采购场景来说明。集团有甲、乙两家制造公司，采购人员集中在总部办公，统一询价、谈价格，再分别为两家公司办...

很多企业一提到ERP，第一反应就是问：能不能管采购？能不能做库存？能不能算成本？能不能出报表？ 这些都是ERP需要解决的问题，但比功能更重要的是业务流程。 一家企业从客户下单、采购备料、生产加工，到产品发货、财务结算，涉及多个部门和大量业务数据。如果订单、库存、采购、生产和财务各自独立，信息就容易断层，进而造成交付...

ERP系统这几年热度很高，好多老板看到同行企业纷纷上线了ERP，看着十分规范专业，心想：“咱公司可不能落后啊！” 于是，不管企业自身是否真的需要、业务能不能匹配，跟风仓促启动ERP项目。结果别人的ERP落地见效，自己公司常常陷入困境： 系统上线了，但员工不会用；数据录入了，但分析不出来；流程优化了，但效率没提升。 ...

做了20年ERP和实施项目，我见过太多系统上线了却烂尾：没人用、用着用着废了，或者改到面目全非、验收不了。最近看了几篇业内访谈，一句话扎心——绝大多数ERP烂尾，根本不是系统功能不行，也不是甲方业务太复杂，纯纯是“人”造的坑。今天给你一张避坑决策卡：ERP死亡三模式。一、死亡三模式：ERP是怎么烂尾的先把三种最常见的死...

几乎每个ERP项目的启动会上，都会有一场一模一样的争论。一边说：资料都没理清，上什么系统？先把主数据整理完再说。另一边说：再等下去项目就黄了，先上线，缺什么补什么。两边都对了一半，也都错了一半。这篇文章我把这个问题拆成五步，每步给一个能当场落地的判断，最后附一张12条的上线前清单。01先拆掉两个极端第一种「全部整理好再...

去年有个开五金厂的老板找我，说老师我厂里那套ERP，花了三十多万，上线一年了，账还是靠Excel在补。 我说，你先别急着骂软件。你上ERP之前，厂里的采购是不是还在打电话口头下单？库存是不是靠仓管员脑子记？生产是不是老板早上拍板、晚上又改？他愣了愣，说，你怎么知道？我说，因为像你这样的老板，我一年能见几十个。中小企业...

不少中小企业起步的时候图省事，直接把在用的财务软件当成ERP来跑业务。这个做法特别普遍，也不能说完全行不通。做账报税是硬性需求，财务软件门槛低、上手快，大多老板最先接触到的管理系统就是它，自然而然就会形成这种理解。但业务跑一段时间之后，很多人才慢慢察觉：有些反复卡着自己的老难题，这套记账软件怎么都兜不住。财务软件和ER...

生产部门准备领料，打开#ERP查询，显示某种物料还有500件，库存状态正常，可以使用。但仓库打开WMS后，却发现其中200件还在待检区，100件已经被冻结，真正能够正常拣选的只有200件。 生产认为仓库明明有500件，为什么不能全部发料？仓库则认为#WMS记录的是现场真实情况，ERP没有及时反映库存状态变化。两个系统...

三句试用反馈，说清了财务真正缺的东西上周把经营分析模板发给几个客户试用，陆续收到反馈。 有个客户的财务负责人，一口气说了三句。我原样记了下来： 这是一个小型的ERP呀，但是财务又容易懂。 哪怕是ERP的数据不完整，这套模板财务也可以把逻辑理清楚。 财务使用的时候还提供了思路，不仅是做表的思路，实际在分析方面也有...

ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。01详细生产排程是ERP真正的核心 “详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业...

有个做电子制造的客户跟我聊，语气挺无奈：我们ERP上线五年了，SAP的，流程跑得挺顺，单据也都在系统里。可到月底关账，财务还得加班到凌晨两三点，Excel摊一桌子，一个个表去核。我问了一句：那你们对账的口径是什么？他想了想说：就是按订单号，把销售、仓库、财务三边的数据对上。订单号能对上的有多少？大概……六成吧。剩下四成...

先看某数字化群的一位网友的问题：很多规模化集团企业，大多在50亿元年营收以下，从粗放式管理到体系化管理转型期，在这个发展阶段的民用企业，ERP都还没有玩明白，此背景下，就去搞AI转型，可行吗？我把核心结论先放前面不是绝对不行，但绝大多数50亿以下、ERP尚未跑通的民营集团，优先硬上AI转型，大概率是高成本、低回报、容易...

很多企业对ERP的印象，还停留在流程记录、单据归档、事后对账的阶段。长久以来，传统ERP更像一套静态的记录系统，所有数据沉淀下来之后，依靠人工复盘分析，流程固化、响应滞后，数据相互孤立，很难直接转化成支撑经营判断的价值。当AI浪潮渗透企业数字化底层，ERP的定位正在发生根本性转变。叠加AI能力之后，它不再仅仅负责记...

一家制造企业，刚开始只有二三十个人的时候，管理其实并不复杂。老板认识每一个客户，销售知道每张订单的情况，仓库主管记得常用物料放在哪里，生产经理也清楚每台设备最近在做什么。订单来了，老板安排一下。物料不够，采购打个电话。生产忙不过来，几个负责人碰个头。很多事情，不需要复杂的流程，也能正常运转。但企业慢慢发展起来以后，...

Oracle在10月底甩出两张牌，一张打产品，一张打实施。一张是SuiteSkills，45个预置AI技能覆盖财务、库存、项目、销售，不绑自家模型，客户可以接第三方大模型，但权限和角色管控依然锁死在NetSuite里。另一张是SuiteExpress，直接用AI做实施，抓需求、映射流程、迁移数据、验证工作流，官方说法是...

进销存和ERP区别，别再花冤枉钱了！很多老板在选管理软件时，都问过我同一个问题：“进销存和ERP到底啥区别？我看着界面差不多啊！”今天就用大白话讲清楚，帮您避坑。第一，管的范围不一样。进销存，顾名思义，管的是“进货、销售、库存”这三件事。它像一个超级记账本，能让你清楚知道仓库里还有多少货、今天卖了多少钱、该进什么货了。...

这几年，和制造企业交流，我发现一个很现实的问题：很多中小企业老板不是不想规范管理，而是越来越不敢轻易规范。以前，采购、库存、生产，很多事情靠经验、靠电话、靠老板拍板，也能把生意做起来。流程不够严谨，数据不够准确，但只要订单能交付、客户的钱能收回来，企业就能维持经营。现在不一样了。客户对质量、交期和产品追溯的要求越来越高...