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本版文数:1514 今日文数:
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高效工作的4个关键词,你懂了吗?
“为什么他完成了今天的工作,我却没有做完?”“同样的工作,为什么只有他才能获得同事的认可?”很多人都会问为什么?因为你还没做到高效!一个人是否高效,与时间、工作量以及效果有关。实现高效工作,要做好以下四步:第一步:合理规划——有计划、有流程。1、在付诸行动之前,制定可靠的行动规划。规划好自己的工作路线,要考虑到很多因素...
fangfang
7945
2015/9/28 9:30:50
“免费”这张营销王牌应该怎么打?太实用了!!
思考一:免费了就能快速放大客户规模吗?请大家看这样一个假设的例子:有一家牙科诊所,它为了进行市场推广,决定在12月17日推出“免费拔牙日”活动,你会因此去拔牙吗?毫无疑问,一个牙齿没有问题的人是不会去拔牙的,所以这个免费活动不可能快速放大牙科诊所的客户规模。从这个例子当中我们可以得出:对于一个没有普遍性需求的产品或服务...
fangfang
7872
2015/8/21 8:21:31
华为的活法:七做、八不、五法
作为IT龙头老大,当今华为的国际化程度有目共睹。历经尼泊尔的子弹、印尼的疟疾和黑帮、阿富汗的客户随时可能被杀……这些具有狼性的华为海外员工的敬业成就了今天的世界级企业。华为的“七做”鼓励有效增长、有限资源集中投入以做大、做强、做局、做久;推进组织变革、加大一线授权、围绕五个“一”以做快;提升全球化水平、鼓励全球优秀员工...
fangfang
8136
2015/5/29 11:34:50
擅用“小智慧”
一家房屋装修公司负责两桥、刚竣工的大楼内部装修。大楼需要按时交付使用,因此留给他们装修的时间非常紧张。庆幸的是,经过一个月的紧张工作,终于准时完成了装修。在装修完成的第二天,公司经理抽检日常财务的时候,突然发现了一张购买两只实验鼠的账单。降低成本,减少开支是经理的职责,因此他很想知道,这张关于老鼠的账单与企业利益有什么...
fangfang
8145
2015/5/29 11:32:10
《华尔街日报》:屡战屡败 黑莓被苹果击垮的幕后故事
RIM联合首席执行官迈克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)(右)和吉姆·巴尔西列(JimBalsillie)(左) 凤凰科技讯北京时间5月24日消息,《华尔街日报》网络版周五刊登了《失去的信号:黑莓大起大落的背后》(LOSINGTHESIGNAL:TheUntoldStoryBehindtheExtraord...
admin
7967
2015/5/24 19:17:31
老板,您会点菜吗?
我兄弟是典型的西安人,我俩素不相识,只是西安人实在,两个陌生人可以在一张桌上唠嗑吃饭,我们聊的很投机。我们说起这个事来,我说在南方两个陌生人在一张桌上吃饭是很尴尬的,况且是这么好的饭店,“天下第一面”嘛,他说我们西安人这很正常,北方人讲感情,南方人只讲金钱。我说这也不全是,但大概如此。北方人讲感情有点过份,明明只有两个...
fangfang
8145
2015/5/18 16:48:01
中国式领导的识人艺术——借鉴《六韬》中的知人术
《六韬》是中国最古老的兵法,里面详述了种种看穿对方心思的方法,其中对选人比较实用的有如下几种:1.问之以言,以观其详向对方多方质问,从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候,必须对应征者来个“人物鉴定”,考官就得向应征者多方查问,这就是“问之以言,以观其详”的方法之一。鉴定一个人物,不能只流于形式,需要发出足以判定对方...
fangfang
8132
2015/5/18 16:46:48
那些火爆一时的创业公司是这样沉沦的
大众点评:凭经验错认为二三线城市没市场,错失团购良机 大众点评的成立很偶然它的创始人张涛热爱美食,便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内,大众点评都是他一个人在维护,没有收入,也没有大力推广。 在前7年发展中,大众点评推广的很缓慢,只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳6个城市,不过用户质量和...
admin
7395
2015/5/14 23:41:30
华宇3.19亿收购万户OA
2013年9月慧点科技以4.9亿被太极股份收购,而3.19亿的确算是行业的第二个高值,从整个盘子和市场容量,万户拿到3.19亿可见资本市场的重视,以及万户在行业领域的领先地位。这个价格也是确认了再确认,3.19亿这也为整个OA市场的上市和估值提供了参考。 大家对于万户OA很熟悉,自1998年成立已来,万户始终致力于协...
admin
7898
2015/5/12 0:59:45
刚融了7500万美元的大疆是个什么鬼?
极客精神和理想主义的初心对汪滔很重要,但是成为一个按照最有效率的路径滚动的「硬球」,对他更是一种深入基因的东西。DJI的强悍,其实正是来源此两者的结合。 从昨晚开始,关于大疆科技融资的消息就在国内各大媒体散开,不过,直到现在,大疆方面依然没有宣布过任何消息。融资一事,在百略君看来,估计十之八九。根据腾讯科技的报道,在...
admin
7258
2015/5/7 18:56:06
杨守彬:O2O的血腥创业——移动互联 3个月就是一年
杨守彬:O2O的血腥创业——移动互联3个月就是一年提交我的评论加载中已评论点击上方“厚德创新谷”订阅导语三个月以内和你同样的竞争对手做比拼你三个月就会被他干掉,三个月落下的时间、用户数据、融资额再给你一年也追不上。我在过去一段时间获得了比较多企业创始人的认同,有这么几个话题,今天着重分享过一个。给大家讲主题是移动互联三...
admin
7957
2015/5/3 16:32:36
笑话背后的商业道理
一农民到某汽车销售中心,只见他掏出2000元人民币往桌子上一拍:“给我来辆桑塔那”,营业员大惊:“你的钱不够啊”,农民不解:“外面不是写着‘桑塔那2000’吗?”营业员:“哦……那您出门往右拐,那家公司的奔驰才600~~!”面对客户的无理投诉何妨有度地幽默一下某球队队员添了一个小孩,所有队友被邀请参加洗礼,来到教堂。突...
fangfang
6444
2015/4/24 9:51:39
故事里的管理:你的组织有反脆弱力吗
“慢,别心急,打开双跳灯,咱们一点点往上挪……”大雾逐渐封锁了整条上山的道路,五米之外的任何东西,几乎都看不见。此时黄总正开着车,带着我们两家人,行驶在广东从化石门国家森林公园的上山道上。这座公园离广州也就一小时车程,称得上是广州的“绿肺”。节假日来的人也不多,非常适合自驾游。刚才从山脚往上开的时候,一路绿色葱茏,偶尔...
fangfang
7900
2015/4/24 9:50:17
利用别人的优势
有一个小男孩和妈妈一起到杂货店买东西,杂货店老板看到小男孩一直盯着一罐糖果看,于是就把装糖果的盒子打开,然后对小男孩说:“抓一把吧,你能抓多少,就给你多少。”小男孩看了看那个罐子,但并没有伸手去抓。杂货店老板又让了他好几次,但小男孩就是不抓。杂货店老板只好从罐子中抓了一把糖果放进小男孩的衣兜里。小男孩脸上露出了狡黠的笑...
fangfang
7981
2015/4/24 9:49:29
敏捷管理:一分钟把你的管理融入业务
一分钟对于许多人来说很短暂,或许就是一分钟的差距,往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢?“一分钟管理法”(OneMinuteManagement)为互联网时代提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的一分钟管理是指管理者必须把时间放在“刀刃”上,去做正确的事,且有意...
fangfang
7527
2015/4/24 9:48:29
绩效管理故事:怎样给猫分鱼?
猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!”这就是典型的绩效管理问题。正如一位大企业的老总问另一个大企业的老总...
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7238
2015/4/24 9:47:08
三个求职故事:自己的路,没人能替你走
不讲道理,只讲故事,如有雷同……恩看着办吧……=。=春节过后不愧是跳槽高峰,陆陆续续收到好多关于求职和简历的咨询,有相熟的,也有一面之缘的,有朋友,也有朋友的朋友,有些事还是要写一写。1按顺序,主角就叫小A吧。没记错应该是年前的时候,小A找我咨询的是简历和OQ(开放性问题),不是为了跳槽,是为了公司内部升职的材料和面试...
fangfang
7473
2015/4/11 16:23:29
什么是管理者的第一品质?
孔子论治国之道的三大条件是“足兵,足食,民信之矣。”如果只能保留一种,那就“去兵,去食”,而要“足信”,因为“民无信不立”。那么在企业中,员工对于公司的信任又来源于什么呢?作为企业管理者,必不可少的核心素质又应是什么呢?提起人才选用的标准,相信大家首先会想到“德才兼备”,也都很熟悉“有德有才重用,有德无才培养录用,无德...
fangfang
7859
2015/4/11 16:22:01
新财富优选投行
关注该公众号可参与评论写评论加载中以上评论由公众帐号筛选后显示提交我的评论已评论新财富最佳投行董事长、高管、投行人士、金融民工必读,请点击标题下的蓝色“新财富最佳投行”订阅,每日为您提供最新的、有趣的、有价值的投行资讯。文/ThomasSchulz,原文刊载于德国网站Spiegel,翻译由南方都市报提供。当加速度发展的...
admin
8210
2015/4/5 19:20:52
最美风景在路上
关注该公众号可参与评论写评论加载中以上评论由公众帐号筛选后显示提交我的评论已评论案例一:不久前一位朋友带着一名十来岁小孩来舍求助于我的太太,说她的孩子持续打嗝大半天了,非常难受,精神不佳,影响进食。我太太观察以后告诉她:“这是横肌痉孪所致。”,她马上转身拿出一个吹风机来往小孩胃部吹了一通,大约十几分钟,打嗝缓解了,大家...
admin
7580
2015/3/28 7:45:58
如何让顾客从“太贵了”转变为“真值钱” ?
当顾客挑中产品的时候,可以根据动作、神态、说话的语气等判断顾客对这件产品的喜爱程度,如果顾客可以主动体验产品,而且产品穿起来很好看的话,店主就可以适当的多要价。在顾客砍价的时候,就算东西的利润很高了,也不能一口答应,要说你太会砍价了,什么这个东西卖不了,也就是你,很难为的话,这样顾客会觉得她买的真的是性价比很高的商品!...
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7711
2015/3/24 16:49:22
管理寓言:青蛙托尔斯泰的飞行训练
从前,有一个名叫张梦金的人,他养了一只青蛙叫托尔斯泰。张梦金在一家跨国公司里上班,虽然生活无忧,但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。一天,张梦金灵机一动,对托尔斯泰说:“我们就要发财了,我将教会你飞!”“等一等,我不会飞呀!我是一只青蛙,而不是一只麻雀!”张梦金非常失望:“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报...
fangfang
7920
2015/3/24 16:48:01
读《墨子》管理有感:尚贤下
原文:子墨子言曰:天下之王公大人皆欲其国家之富也,人民之众也,刑法之治也。然而不识以尚贤为政其国家百姓,王公大人本失尚贤为政之本也。若苟王公大人本失尚贤为政之本也,则不能毋举物示之乎?今若有一诸侯于此,为政其国家也,曰:“凡我国能射御之士,我将赏贵之;不能射御之士,我将罪贱之。”问于若国之士,孰喜孰惧?我以为必能射御之...
fangfang
7528
2015/3/5 15:35:35
企业管理者须知:利人才能利己
每个人都渴望成功,每个企业都渴望基业常青。在日新月异的今天一切事物都在变化,今天看似很先进很科学的某种产品或许明日已经滞后甚至销声匿迹。我们无法预知未来,唯一能做的就是活在当下。在风云变幻的时代,在一日千里的时代。高科技代替了传统的东西,西方管理影响着东方人的思维。在西方理念熏陶下中国目前好多企业家对外来的管理趋之若鹜...
fangfang
8064
2015/3/5 15:33:17
管理寓言故事:公鸡和宝玉
管理寓言:一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”寓意:这是说自己需要的东西才是真正珍贵的。管理评论:人的行为受到欲望、需要、需求的支配。离开了欲望、需要、...
fangfang
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