点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

点晴ERP-生产备料领料出库分切入库 从打印出生产工单的信息去仓库领料,若需要分切则需要先分切1.首先从手机端或手持终端上打开点晴业务通.如图所示:2.点击”备料分切领料出库”,进入该界面(如图1),对物料上的标签(如图2)进行扫码,扫码过后会出现相应的信息,操作人确认信息无误后点击”确认出库”.图:1图:2补充说明...

分切扫码出库操作流程点晴ERP-生产领料备料分切http://27369.oa22.cn ​

​采购月报表在企业中发挥着重要的作用，它不仅可以提供详细的采购数据和信息，还可以帮助企业分析采购成本、评估供应商绩效、识别采购流程问题、评估采购员绩效以及评估采购风险等。因此，企业应重视采购月报表的编制和分析工作，以更好地管理采购活动并提升企业的竞争力。

仓库静态盘点是一种在盘点前停止一切库内作业，进行全面核对的盘点方式。以下是仓库静态盘点的全过程：一、盘点前准备1.制定盘点计划•提前一周制定详细的盘点计划，明确盘点时间、仓库停止作业时间、账务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工等。•盘点计划需提前通知相关部门，如采购、销售、生产等，以便做好相关准备。2.整理仓...

如何进行物料编码？前面，我们讲到物料的ABC分类，是从物料对成本的影响权重维度进行分类。而为了更好地管理物料，同时也是信息化的基石，我们还必须对物料进行合理、科学地编码，物料编码应遵循以下原则：一、唯一性原则物料编码相当于人的身份证号码，即一种物料只能有一个编码，同一个编码，只能对应一种物资，二者必须是一一对应关系。同...

点晴ERP-合并发票的送货单数量-操作流程 点击进入如下图：2、在对应的送货单行处，点击红色箭头处位置，进入已拆分送货单页面。3。勾上要合并的送货单数量，再点击合并按钮即可如下图：

点晴ERP-拆分发票的送货单数量-操作流程 ​点击进入如下图：2、在对应的送货单行处，点击红色箭头处位置，进入拆分送货单页面。3、输入拆分的数量，然后点击拆分。4、最后核对数量，操作完成。补充说明：只有已结案的送货单才能拆分数量

在企业的生产管理中，标准工时的制定是一项关键工作，它对于成本控制、生产计划安排等都有着重要意义。今天，我们就来深入了解两种常用的标准工时制定方法：秒表测时法和MOD法。一、秒表测时法：精准测量作业时间秒表测时法是一种作业测定技术，旨在确定一位合格、适当且训练有素的操作者，在标准状态下以正常速度操作特定工作所需的时间。它...

会计做账的流程需要遵循一定的逻辑顺序，确保账务处理的准确性、合法性、合理性。以下是会计做账的主要步骤及关键注意事项：一、会计做账的先后顺序1.收集与审核原始凭证原始凭证包括：银行单据、费用发票、进项发票、销项发票、收据、工资表、合同、折旧表、摊销表、成本核算表、计提税费表、内部审批单据等。拿到原始凭证后，首先要审核这些...

为优化订单处理流程、提升订单达成率，并明确相关管理约定，现将《订单处理作业流程与步骤说明、订单达成率指标及管理约定》的相关内容整理如下。请各位成员认真学习，确保日常工作的高效执行。订单处理流程图1.0目的规范订单处理行为，确保客户订单得到有效处理，完善营销管理，提高业务效率，促进业务与服务的改善。2.0范围公司所有订单...

业务场景销售管控包括四个手段：一是物料控制，控制可以向哪些目标客户群体销售哪些产品，二是价格控制，控制产品的销售价格，三是数量控制，为特定的销售区域或客户分配特定产品或产品组合的可销售数量，四是信用控制，控制销售订单和发货的风险，前三者相对简单，信用控制因涉及到业务流程而较为复杂。物料控制通过产品物料组与客户组的匹配关...

业务场景销售价格管理比采购价格管理（参：SAP业务蓝图解析（20）：采购价格管理）要复杂。采购价格管理主要关心影响价格的各类因素（供方基本价格、折扣、运费、附加费、税费、时间、采购提前期）并做好技术处理，销售价格管理不只是对价格参数的技术管理，还涉及到商业上的销售策略，如等级定价、客户层次价格、产品层次价格等。当然，在...

注：本篇首次出现了关于能力的技术要素和标准要素的定义。业务场景除去煤炭、粮食、水泥等，几乎所有的商品都需要包装，大部分包装物是商品的一部分（如化妆品瓶、手机盒），在生产中形成，按原材料消耗，并成为商品计价销售的一部分（销售包装）。另外一些包装物是为了满足储存和运输需要，这类包装称为运输包装，其成本不会直接反应在商品价格...

业务场景跨企业物流运输是业务运作的重要组成部分，这部分物流一般由第三方（甚至第四方）物流公司负责，因此运输首先是对多方协作方式的管理，另外，运输管理涉及交通路线和物流技术方案，需要对此进行深入的数据化的定义和应用，最后运输管理覆盖多种业务单据（销售订单、发货单、运单、采购单、成本、发票），需要对其间的流程和数据关系加以...

业务场景生产及供应链体系中的变更来源包括三个方面，一是技术条件的变化，也就是产品设计本身发生了改变，二是需求条件的变化，如销售订单中的客户需求改变，三是业务条件的变化，如供方条件的改变，四是管理条件的变化，如计划和物料管理规则的改变。技术条件的变化：产品设计图纸发生改变，形成新的物料版本，此版本在设计发布后生效，之前的...

（承前文：SAP业务蓝图解析（35）：批次管理）业务场景批次特有单位管理是批次管理的一部分，因其特殊性予以独立分析定义。批次特有单位就是针对批次建立的计量单位，与之相对应的是物料的基本计量单位。批次特有计量单位管理最初来自钢铁行业，后来扩展到了所有行业。其核心思想是：针对每个批次质量特性不同的情况（如不同批次煤炭的发热...

业务场景在生产过程中，人机料法环各类因素的波动都会带来产出质量的变化，特别是在流程行业，相同来源的化工原材料的活性成分会出现上下波动，单位重量煤炭的发热量也会有所不同，即便是非流程行业，也会因为原料（如电池生产所用的矿物原料）和工艺环境（如热处理环境）的原因导致成品功率不同，甚至对于只包含装配作业的电子加工行业，也会因...

（注：原篇“SAP业务蓝图解析（22）：物料移动与凭证记录”删除，此篇在原篇基础上增订形成）业务场景生产过程是物料流动和转变的过程，也是价值实现和转移的过程，物料移动覆盖了生产和供应活动中所有的物料流动和管理状态的转变，包括入库、出库和库存转移，移动类型针对不同的业务类型和具体场景对其做了细化定义，每一种移动类型都产生...

业务场景库存调拨是库存管理中的常见操作，是为了优化物料供应的物理链路调整物料存放位置，或是为了实现组织内部的库存所有权转移（比如发生了内部采购），或是两者兼而有之。库存调拨时如需进行库存地的转移，则需进行物流上的物理操作，其间需要经过一定的时间，如果库存地较远，则库存转移需要的时间会较长。在途库存是在发生库存调拨时，既...

业务场景库存是一个缓冲器，在需求和供给都具有不确定性（紧急订单、需求变化、供货周期不稳定、生产周期不稳定）的情况下，企业为了维持一定的服务水平（供应链效能）需要以此进行调节。企业供应链与生产管理中的供需问题是溪谷里的石头，库存是水，水多了，石头会被淹没，但代价是库存成本的升高，因此，需要在服务水平和业务成本之间做出平衡...

业务场景某些特定的产品具有相对固定的销售组合，如台式电脑的销售组合包括主机+显示器+键盘+鼠标等，其在生产时各组件会按库存进行生产（MTS），销售时需要在仓库（不是车间）完成出货组装或选配，这种销售模式称为成套销售模式。如果装配工作需要在车间依据生产订单完成，则称为按订单装配（ATO-AssembletoOrde）。注...

在流程上，客户寄售是供应商寄售的镜像过程（不是逆过程，逆过程是同一个过程的反向处理），前者属于销售业务，后者属于采购业务。参见：SAP业务蓝图解析（17）：供应商寄售业务场景寄售业务包括供应商寄售和客户寄售，前者寄售库存资产归供应商，后者寄售库存资产归我方，两者的流程相互对应只是角色互换。某汽车厂要求零配件供应商将其库...

业务场景项目管理是要在特定的周期和预算完成项目目标，并控制过程中的风险。项目销售管理的重点是：跨越一个较长的周期控制交付与收款之间的风险，其手段就是伴随项目进程的阶段性付款。阶段性付款包括预付款和销售付款，前者未有销售和服务行为发生，后者伴随销售和服务行为发生。按照国家规定，为防止虚开发票的情况，预付款一般不允许出具增...