在企业的生产管理中，标准工时的制定是一项关键工作，它对于成本控制、生产计划安排等都有着重要意义。今天，我们就来深入了解两种常用的标准工时制定方法：秒表测时法和 MOD 法。

一、秒表测时法：精准测量作业时间

秒表测时法是一种作业测定技术，旨在确定一位合格、适当且训练有素的操作者，在标准状态下以正常速度操作特定工作所需的时间。

它的作用十分广泛，不仅可以决定工作时间标准，控制人工成本，还能为资金制度提供依据，安排工作日程和计划，确定标准成本和预算。此外，在新产品和新工装投入时制定作业标准、校核作业方法与标准时间，以及评估机器使用效率和解决生产线平衡等方面都有重要作用。

使用秒表测时法一般有七个步骤：首先准备好工具；接着确认工作方法和环境；然后将工作分解成单元并详细记录；进行实地观测并记录作业单元时值；之后进行基本的时值调整，再加以评比并赋予宽放，最终制定标准时间。其中，评比系数和宽放率的确定至关重要，它们分别综合了熟练程度、努力程度、工作环境等因素以及各类宽放情况。

二、MOD 法：以动作分析为基础的高效方法

模特排时法（MOD）是 PTS 技术中的最新方法，它以简单的手指动作为基本单元，身体其他部位动作所需时间以手指动作一次所需时间的整数倍表示。

MOD 法具有诸多优势，它是分析和改善工作方法的实用工具，能在生产开始前设计工作方法并预知时间值。而且在制定标准时间时，能精确说明动作并加上预定工时值，提供更大的一致性，还无需对操作者的努力程度进行评价就能确定标准时间。

MOD 法的基本单位为 1MOD = 0.129S ，共有 21 个动作和 8 个时间值。其基本体系和符号根据身体部位动作时间差异，分为移动动作、结束动作、结合动作等。通过 MOD 基本图，我们可以直观地看到不同动作对应的 MOD 值。在实际案例中，通过对左右手动作、眼睛动作等进行 MOD 分析，得出 MOD 值，进而计算出所需时间。

三、两者对比与应用建议

秒表测时法侧重于实际观测，能够真实反映操作者的工作时间，但受观测者主观因素和现场环境影响较大。MOD 法则从动作分析入手，具有较强的客观性和通用性，更适合在设计阶段预估工时。

企业在实际应用中，可以根据不同的需求和场景选择合适的方法。对于已经成熟的生产工序，秒表测时法能精准优化工时；而在新产品开发或新流程设计时，MOD 法可提前规划，为后续生产提供参考。合理运用这两种方法，将有助于企业提升生产管理水平，实现降本增效的目标。