业务内涵

生产订单确认又称为订单“报工”，就是当订单完成时，确认和报告各方面情况，包括：工费、物料耗用、产出，并进行必要的报工后处理（收货、返工、报废）。

业务逻辑

工费统计

记录人力工时和机器工时，可据此确定投入到订单中的“工”和“费”。

物料耗用记录

订单的物料耗用记录通过两种方式发生，一是投产时的发料，二是完工时的反冲。后者在完工确认时通过自动的反冲动作发生，为此需要在订单中设置此物料为反冲物料。

产出统计

记录产出数量、返工数量和报废数量。

这里的产出数量统计记录只形成统计数据，不产生物料移动。投入物料移动在“物料耗用记录”动作中完成，产出物料移动在后处理动作中完成。

记录返工和报废时，可详细分解记录返工和报废不同原因（可自定义）：原材料原因、辅料原因、机器原因、工艺原因、操作原因等。

报工后处理

报工后处理包括三种，完工收货入库、返工或入库后返工、报废。

针对报废发报废通知单。

返工后处理需要生成返工订单，为此需要做如下数据定义：

定义用户状态及其状态参数文件—用户状态是自定义的订单状态，区别于系统内置的订单状态。

特定的用户状态（触发点）。

差异原因—偏差原因码和原因描述，并与特定的用户状态关联。

定义新的订单及其工艺路线用于返工，或者在原订单下新增新的工序（针对此订单或此订单应用的工艺路线）。

基于上述定义，可在完工确认时，选择返工数量和偏差原因码实现返工订单自动生成。

订单确认的其他情况

多工序确认：可以针对订单中的每个工序分别进行确认报工，同时需要针对最后一道工序设置自动收货控制码，以实现在完成最后工序确认时触发自动收货处理。

多班组确认：可以针对一个工作中心下达一个订单，并为此工作中心和对应的订单分配多个班次，班次定义为工作中心的能力类别。对此订单进行多班组的完工确认。

多班组确认和多工序确认的区别是：前者每次确认都可产生收货，后者只能针对最后一个工序产生收货。

架构分析

流程

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数据

主数据：工作中心、订单、工艺路线、工序、班组。

参考数据：用户状态/特定用户状态、能力类别。

业务数据：收货记录、反冲投料记录；产出数据记录、返工数据记录、报废数据记录；返工订单、报废通知单。

指标数据(原始/初级)：人力工时、机器工时。

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