题注：

此SAP业务蓝图解析系列，从本篇开始采用能力架构分析模式。

此分析模式参考银行业架构网络BIAN，拟创建“制造业能力架构MICA”。

此篇为首次思想方法的尝试。

关于制造业能力架构MICA，本篇末尾予以简要说明。

（有兴趣者欢迎留言讨论）

业务场景分析

委外加工是将一段完整的投入和产出过程委托给供应商进行处理，其关键业务特征是有明确的投入和产出，投入物料（A、B…）和产出物料（C）是不同的物料。

例如：

公司采购液晶显示屏和显示器外壳组件发给供应商完成显示器组装，并将组装完成的显示器成品收货入仓，留待后续整机装配出货。

能力域定义

委外加工业务是一项相对独立的活动，由生产计划部门提出需求，由采购部门提供委外管理，类似软件中的独立可调用服务。

通用能力域定义：

委外加工业务能力。

此能力为通用能力，用于确定委外加工业务的通用规则。

能力单元分解：

在一个实际的生产系统中，会存在针对不同半成品/组件和供应商的委外业务，如显示器组件的委外，电路板组装的委外，为了做好委外工作，需要分别管理其业务规则和资源要素，为此，需要将通用能力映射为不同的能力单元，以支持实例化的能力管理。

流程定义

基本流程

委外采购生产由MRP计算产生，通过ME57将采购生产转为采购订单。

ME20创建发货单实现向供应商发料，如果做物流管理，则需调用物流管理能力。

原材料采购转发：

在进行委外加工时，我方采购的物料可能会直接发给委外供应商，为此，需要设立流程控制措施：

创建采购订单时，收货地址设置为委外加工供应商。

库存转储预留：

需要发往委外供应商的半成品需要做库存预留。

数据要素

供应商：

定义可承接委外加工业务的供应商。

MRP区域：

需要为委外供应商设立独立的MRP区域，并与我方的MRP区域共同参与MRP计算。

委外BOM：

同一个产品，根据计划、产能、成本诸多考虑，可以委外，也可以不委外，两者计划影响不同，需要单独定义其BOM。

供应商物料标识：

如供应商在承接委外生产时，某些物料可能会自行采购，其成本不计入我方的生产成本，而是体现在加工费中。为此需要将此部分物料标识为：供应商提供，且其成本估算为空白。

外包库存：

用于收货并管理我方从原材料供应商采购后直接发给委外加工商的原材料。

财务科目：

为委外加工费设立独立的财务科目，用于收集委外加工费用。

能力单元分解

如上所诉，能力单元分解的作用是将通用能力模型中的各要素（流程、数据等）进行实例化分解，形成能力单元要素，以实现能力要素的固化。

委外加工能力的单元化分解基于特定的委外产品和供应商组合。

关于制造业能力架构MICA

制造业能力架构MICA是笔者在受到银行业架构网络（BIAN）启发后的创想（应对生产管理架构分析中的诸多困境），MICA参考了BIAN的以服务域为核心的架构思想风格，聚焦制造业的能力管理重点矛盾，以能力的颗粒化分解与支撑素分解定义为目标，支持制造业的数字转型建设。

其基本思想如本篇所示：

定义通用能力域，与BIAN体系下的服务域类似。

针对能力域，定义其完备的支撑要素：能力要素。

能力要素范围广泛，可覆盖流程、数据、组织、应用、标准、物理资源等。

针对通用能力域，定义其实例化的能力单元，进行能力域要素的实例化分解。

注：

能力域到能力单元的实例化，不是实际业务运行中的一个事件实例，而是基于其能力要素在不同业务条件下的变化出现的能力实例。实例化后的能力单元所含要素内容，如流程结构和数据要求明确唯一，有利于固化的能力评估与建设管理。

阅读原文：原文链接