业务场景

库存调拨是库存管理中的常见操作，是为了优化物料供应的物理链路调整物料存放位置，或是为了实现组织内部的库存所有权转移（比如发生了内部采购），或是两者兼而有之。

库存调拨时如需进行库存地的转移，则需进行物流上的物理操作，其间需要经过一定的时间，如果库存地较远，则库存转移需要的时间会较长。

在途库存是在发生库存调拨时，既不在发出方库存也不在接收方库存中的库存，根据管理规则或协议规定，这部分库存可以确定所有者，但无法表现在库存数据中，只能通过针对在途库存的统计报表予以表现。

为此，针对库存调拨和在途库存，需要做好实物的交接和信息处理、所有权归属确认、以及相关的数据统计，如果发生错乱（现实上常会发生），会给复杂组织的生产管理带来混乱。

库存调拨的场景包括：

工厂内调拨：发生在同一工厂的不同库存地点下。

公司内调拨：发生在同一公司的不同工厂及其库存地点下。

公司间调拨/采购：发生在不同公司下的工厂及其库存地点下。

库存调拨可以采用一步法或两步法。

一步法：发出的同时即完成转入，适合逻辑上的库存转移，在统计上不存在在途库存的数量。

两步法：发出时只进行发出处理，接受方收到后再进行转入处理，适合需要进行物理库存位置改变的场景，此时，在发出和转入之间，形成在途库存的数量。

另外，如果库存物理位置变化不大，也可以采用一步法，但由于需要经过转储时延长，此时虽然转储的物料在接收方的库存中已经有所体现，但实物上依然尚未收到，这时的库存称之为“中转库存”。

需要注意中转库存与在途库存的差异。

一步法适用于工厂内调拨，公司间调拨宜采用两步法，公司内调拨根据具体情况可以采用一步法或者两步法。

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能力定义

库存调拨与在途管理能力：针对不同级别（工厂内/公司内/公司间）的库存调拨，管理其调拨处理流程，并做好数据统计。

流程定义

数据定义

能力构型

库存调拨和在途管理涉及不同的业务复杂度场景，可以能力构型视角分为两类：

1-基于库存移动

2-基于公司间采购

在上述的流程定义和数据定义中，分类字段为A的属于基于库存移动的能力构型，分类字段为B的属于基于公司间采购的能力构型，分类字段为A+B的同属两种能力构型。

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