简单来讲，看板就是实现“拉动式生产”和“JIT（准时化生产）”的一种工具或者方法。它通过传递信息来实现生产过程中的物料管理、生产计划管理、库存管理、生产进度管理、质量管理等，最终确保生产能够按照客户的需求准时、高效、有序地进行。

具体来讲，看板是一种用来传递生产信息和指令的卡片或者牌子（也可以是电子看板），它上面记录了生产所需的信息（如物料名称、数量、生产时间、生产顺序、生产者、质量状况等），并通过在生产现场的不断传递和更新来指导生产活动。当后一道工序需要物料或者半成品时，他们就会通过看板向前一道工序发出需求信号；前一道工序收到信号后，就会根据看板上的信息进行生产或者备料，并将看板传递给下一道工序；如此循环往复，直到最终产品生产出来并交付给客户。

在这个过程中，看板连接着生产过程中的各个环节和人员，确保他们都能够按照客户的需求和节奏进行生产活动。同时，看板也是一种可视化管理工具，它能够让生产现场的人员直观地了解生产进度、物料状况、质量状况等信息，从而及时发现问题并进行处理。

生产看板的主要内容：

1. 进度

   ：展示每个工序的生产进度，包括已完成的工作量和剩余任务，以及预计完成时间。

2. 质量

   ：监控产品质量，记录不良品率、返工率等关键质量指标，并追踪问题产品的原因。

3. 效率

   ：评估生产线的效率，包括生产速率、设备利用率和人员效率，以识别瓶颈环节。

4. 物料

   ：显示物料库存水平，预测未来物料需求，并在物料短缺或延迟时发出预警。

5. 工艺/工序

   ：提供各工序的详细情况，如生产数量、合格率和工艺要求，以便及时调整生产工艺。

6. 人员

   ：记录员工的工作效率和出勤情况，评估技能水平，为培训和发展提供依据。

7. 设备

   ：监控设备的运行状态和维护需求，生成设备维护计划，并对设备性能进行评估。

8. 安全

   ：关注生产过程中的安全指标，记录安全隐患，并提供安全教育和培训建议。

生产看板的作用：

• 提高透明度

  ：使所有相关人员都能清晰地看到生产现场的状况。

• 促进沟通

  ：作为不同部门和团队成员之间沟通的桥梁。

• 快速响应

  ：当出现问题时，可以迅速采取措施解决。

• 持续改进

  ：通过数据分析和反馈机制，不断优化生产过程。