在当今竞争激烈的商业环境中，效率管理对于企业的生存和发展至关重要。本文将基于效率（Performance）管理的相关概念，为大家深入剖析如何通过合理的手段提升生产效率。

一、效率（Performance）管理的重要性 

效率（Performance）管理是为了达到作业目的，规定作业标准和作业速度后告知作业者，并对实际情况进行调查、成果评价，对达不到要求的对象树立对策并实施的管理领域。如果效率低，企业将得不到与设备投资相一致的高产量，低成本的效果，反而会引起成本的上升，这给经营带来不利，难以适应市场环境。

二、如何实现生产性向上

（一）设备与工作方式优化

1. 引进高价设备 

通过引进高价设备，提高运行速度，提升其性能，这是实现生产性提升的一个重要手段。例如在制造业中，先进的自动化生产设备能够大大提高生产效率，减少人工操作的时间和误差。

例子：以汽车制造行业为例，某知名汽车品牌 B 为了提高生产效率，引进了先进的自动化焊接机器人。这些机器人能够精确、快速地完成汽车车身的焊接工作，相比之前人工焊接，不仅焊接速度提高了 5 倍，而且焊接质量更加稳定。以前人工焊接一辆汽车车身可能需要 10 个小时，还容易出现焊接不牢等质量问题。而采用自动化焊接机器人后，只需要 2 个小时就能完成一辆汽车车身的高质量焊接，大大提高了生产效率，同时降低了因质量问题导致的返工成本。

2. 改变工作方式

尽量把手工作业变为机械化、自动化，想方设法改变布局。比如在物流仓库中，通过自动化的仓储管理系统和机器人搬运设备，取代人工搬运和查找货物，不仅能提高货物处理的速度，还能减少错误率。

例子：在快递行业，企业 C 通过建立自动化分拣中心，改变了以往依靠人工分拣包裹的工作方式。自动化分拣系统可以通过扫描包裹上的条形码，快速将包裹分配到不同的运输区域。在引入自动化分拣之前，企业 C 在快递高峰期每天需要雇佣大量临时工进行分拣，人工分拣容易出错，而且效率低下，每小时每人只能分拣 100 - 150 个包裹。而自动化分拣系统每小时可以处理 10000 - 15000 个包裹，分拣准确率高达 99.9% 以上。这种工作方式的改变，让企业 C 在快递业务量急剧增加的情况下，依然能够高效地处理包裹，满足客户需求。

（二）效率（Performance）改善体系 

1. 效率（Performance）浪费的发生结构 

自身条件不好：这可能包括操作者自身的能力不足等因素。例如新入职的员工可能由于对工作流程不熟悉，导致工作效率低下。

监督者、领导指导不好：如果领导没有给予正确的工作指导，员工可能会在工作中出现迷茫，从而浪费时间。比如领导没有明确工作任务的优先级，员工可能会在不重要的任务上花费过多时间。

工作的作业环境不好：恶劣的工作环境会影响员工的工作效率。例如在高温、嘈杂的车间环境中，员工容易疲劳，注意力不集中，进而导致作业失误和效率下降。

2. 效率（Performance）改善体系步骤 

第一步：决定标准时间和标准作业方法 企业需要根据工作的性质和要求，制定合理的标准作业时间和方法。这就像是给员工一个工作的“指南针”，让他们知道如何高效地完成工作。例如在电子装配厂，规定每个工人组装一个电子元件的标准时间为5分钟，并详细列出操作步骤。

第二步：进行教育和培训 在制定好标准后，对员工进行相关的教育和培训至关重要。通过培训，员工能够更好地掌握工作技能和方法，提高工作效率。比如为新员工提供操作技能培训课程，包括理论讲解和实际操作演示。

第三步：设定技能向上目标 为员工设定技能提升目标，激励员工不断进步。例如设定一个季度内员工的操作熟练度要提升20%的目标，并给予达到目标的员工相应的奖励。

第四步：成果评定 定期对员工的工作成果进行评定，了解员工是否按照标准进行工作，以及工作效率是否得到了提升。例如每月进行一次生产效率评估，统计每个员工的产量和质量数据。

第五步：技能评价 对员工的技能水平进行评价，发现员工的优势和不足，以便进行针对性的培训和提升。比如通过技能考核，评估员工在操作设备、解决问题等方面的能力。

第六步：继续教育和训练 根据技能评价的结果，对员工进行继续教育和训练，不断完善员工的工作能力。例如针对员工在设备操作中存在的问题，组织专门的设备操作强化训练。

效率管理是企业生产过程中的关键环节，通过合理的设备引进、工作方式优化以及完善的效率改善体系，企业能够有效提升生产效率，降低成本，在市场竞争中取得优势。希望本文的内容能为企业管理者和相关从业者提供有价值的参考，助力企业在效率提升之路上越走越远。