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[点晴永久免费OA]三个谎言,常常让中小企业深受其害

admin
2024年2月27日 18:34 本文热度 601
企业从弱小到强大的过程中,最需要的是经营者竭尽全力,尤其要注意那些“捷径”的诱惑。作为经营管理者,切忌在企业尚小时,却把自己当成了大经营者,实际上无论大小,经营企业就没有能偷懒一说。




作者:胡浩
来源:胡言非语(ID:hutalking)

市场竞争不进则退,小企业尤为不易,它们要发展壮大的念头比谁都强烈,可正因为此而陷入了一些问题之中,突出表现为一心求大而学习大企业,导致很多小企业经营者的心态反而变得“看不起”当下的组织,看不起身边的人,这是不对的,谋发展并不是要推翻一切,别人用得好的理念和方法,到你这里来可能就是“毒药”。

一位经营小企业(年营收在七千万左右)的朋友送我新名片,我看上面印着“董事长”、“首席产品官”、“XX大学MBA”等头衔,因为是老朋友,我毫不客气地跟他说:“你这头衔提升很快啊,远远超过业绩增长,什么MBA都写上去了,不就是读了个企业家研修班吗?”

最气人的是,他还说:“最近报了个课,学了一套超级模式,以后不用像以前那样管各项事宜,员工会自发工作,而且业绩会高增长,我们规模小是模式和思维不对,现在打通了。”

我告诉他这是因为无知,再加上幻想症,而钻入了别人的套路,看这“飘飘”的样子,恐怕那七千万的营收以后都危险。

这样的现象很多,其实小企业经营者的优势在于敢于打拼、勤奋踏实、灵活管理等,可在太过于想成为大企业的心理驱动下产生了思维和行为的扭曲,有不少因为“学习偏了”而导致经营困难的,还有许多生搬硬套大企业流程和管理模式而导致效率低下的,但小企业里一般来说决策权很集中,其他成员也不会说什么来让老板不开心。

简单归纳了一下,有三个谎言常常让小企业经营者深受其害。

谎言一:企业通过激励机制自行运转,老板不用管

我研究管理这么多年,从来没有见过哪个成功的企业里老板真的什么都不管的,你去看看那些商业巨头在企业发展历程中他们什么时候撒过手?小企业经营者的确是很辛苦的,有人这时候站出来说:“你不会做老板,累是因为你的模式不行,在XX模式下,员工自己就去干了。”这特别打动他们!可是必须要知道,从来没有哪个激励理论说可以让老板休息、离开一线,业绩就能自行增长的。

当然,他们还会举出若干成功的例子,其实你无从考证,简单来说,就像在学校里,某位同学成绩很好,但问他经验时,他就说因为自己从来不补课、从来不熬夜、把书本的知识点学扎实就行,你如果真当回事这么去做了,结果应该是截然不同的。

例如股权激励,小企业真的用上了就解决问题了吗?小企业的状态一般都还不稳定,无论是业务还是人才都处在动态调整的阶段里,对大部分的小企业来讲,如果真的学员工持股,恐怕不是好事而是灾难。

经营企业就是要操心的,当然要注意授权和减少干涉,但小企业或者创业企业里往往能力最强的就是老板或合伙人,你能撒手给谁?如果有套完美的制度,就可以让企业从小发展到大,岂不是到处都是成功的企业?

 
谎言二:用对人就行

有人说这句话没错啊,企业经营就是要用对人,怎么成为谎言了呢?因为我觉得,之所以是谎言,就是因为被人误导得使用起来太绝对,当作了成功的单一因素,就好比一个人问该如何才能发财,得到的回答是“选对行业”,这种答案是带有强烈的PUA色彩的,实属废话,却“忽悠”了太多的小企业经营者,因为他们太苦了,太想成功了。

小企业之所以不容易,就是因为它们的资源有限,做人员盘点就知道了,你现在有多少人可以任大用?又能招到什么样的人呢?有个小企业出50万挖一位技术经理,了解到他在现有的单位年薪只有26万,可人家就是不来,毕竟除了薪酬还有很多隐性的因素在,例如福利、单位的稳定性、对上级的信任、平台价值等等。

用对人当然很重要,可是小企业经营者必须要面临的现实就是:手里并没有太多牌!如果一味认为选对一个人放在合适岗位上,就不用操心了,这种观点会逐渐在经营者心中造成一个负面的想法:现在的这些人都不好用!

员工能感受到你的想法,而且当引进一个你认为合适的人才时,尤其是工资远高于其他人员时,许多小企业里就会产生派别之分(不要以为大企业才有派系),大家都摆出一副“你是人才,看你能做成什么样”的心理态势。其实,员工都是不错的,至少能踏踏实实跟着公司干活,但往往就是老板的做法让人失衡,最后人才留不住,现有团队又没成长。

能否让现在的人能努力提升,能否让引进的人才能留得住并发挥作用,其实取决于老板的思维和见识,你自己才是企业的天花板。在规模尚小,连画饼都缺乏信心的时候,企业经营者就得自己上,这并不是说什么具体工作都要去做,而是你得干很多看起来不是“老板”需要做的事,例如与员工共同分析问题、跟业务人员去见潜在客户、参与人员招聘要求的制定……事实上,真正成功的老板们每天都在做着不是人们想象的老板该做的那些事。

你得自己来做很多事,如果只是“用对人就行”,那其实和赌博没什么两样。

谎言三:凡事讲流程

必须要说明的是,流程很重要,没有流程的企业肯定无法壮大。可是,建立流程和凡事讲流程不是一个概念,流程的建立健全也必须要跟随企业的发展规模、发展阶段而定。

我听到一些企业大谈“凡事讲流程“就很担忧,在他们的眼里,只要是问题就是流程没建好,恨不得人与人之间见面问候都得弄套流程出来。小企业的核心特点之一就是灵活,因为还没有定性,无论是发展方向还是具体做事,船小好掉头,可一些小企业老板在碎片化学习流程管理之后,回到企业大刀阔斧地搞流程,原本十分钟搞定的事,能一个星期做不完,原本两个人就能处理好的问题,现在要拉上三四个部门。

流程是为经营服务的,它所承载的是企业发展所需要的知识和信息,至少有两个要求,一是信息不能过载,以至于不堪重负,一是不能很旧,不适合企业经营的流程要尽快去除或优化。真正让流程发挥效力的企业至少做到了这两点。

可是,不少的小企业经营者奉着流程这个“法宝”将企业经营管理变得更加困难、复杂,以科学管理之名来尽可能地“为难”做事的效率,这叫什么管理呢?其实更多的是不信任和管控心理在作祟。管理是一门源自实践的学问,它没有定论,关键要看是否适合现实情况并有利于未来的发展,如古人所言:“明者因时而变,知者随事而制”才是有意义的。

当更多的小企业成长起来,我们的世界就会呈现出旺盛的生机,可是从弱小到强大的过程中,最需要的是经营者竭尽全力,尤其要注意那些“捷径”的诱惑,建议更多的小企业经营者多读读“躬身入局”这个词,它源自曾国藩的思想,在其著作中提到:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。”他认为只有亲自投入事务之中,将个人的努力和责任融入实践中,通过亲身体验和实践来解决问题,才能够获得成功和成长。

分享曾国藩提倡的“做事五到”,以飨读者:身到,心到、眼到、手到、口到

身到者,如作吏则亲验命盗案,亲巡乡里;治军则亲巡营垒,亲探贼地是也。

心到者,凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理,理其绪而分之,又比其类而合之也。

眼到者,著意看人,认真看公牍也。

手到者,于人之长短,事之关键,勤笔记,以备遗忘也。

口到者,使人之事既有公文,又苦口叮嘱也。
作为经营管理者,切忌在企业尚小时,却把自己当成了大经营者,实际上无论大小,经营企业就没有能偷懒一说,应思考,自己的“五到”能应用到哪些方面,并真的去做到。


该文章在 2024/2/27 18:34:50 编辑过
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