1）集中管理：ERP系统通过将企业各个部门的数据和流程整合到一个统一的平台上，实现了集中管理。企业各部门可以共享相同的数据源，避免了数据重复输入和信息孤岛的问题，提高了管理效率和准确性。

2）资源协调：ERP系统通过优化业务流程和协调不同部门之间的操作，实现了资源的协调和优化配置。这有助于企业更好地利用资源，降低成本，提高生产效率和客户满意度。

1）数据集成：ERP系统通过统一的数据存储和管理，消除了企业各部门之间的数据冗余和不一致性，确保数据的一致性和准确性。企业各部门可以共享相同的数据源，避免了数据重复输入和信息孤岛的问题。

2）流程集成：ERP系统通过自动化和优化业务流程，将企业各个部门和功能之间的数据和流程整合到一个统一的平台上。这有助于消除信息壁垒，促进不同部门之间的协作和沟通，提高工作效率和准确性。

3）系统集成：ERP系统通常具备可扩展性和定制性，可以与系统进行集成。这使得企业可以根据自身的业务需求，将ERP系统与其他系统、平台等进行有效连接，实现数据的交换和共享。

ERP系统影响企业和人的思想的几个方面：

1.重新审视业务流程：企业实施ERP系统需要对业务流程进行全面审视和重塑。这要求企业领导层和员工重新思考如何更高效地完成任务，如何在不同部门之间实现协作，以及如何优化业务流程，以适应系统的需求。

2.数据驱动决策：ERP系统提供实时的数据和报告，使企业能够更加科学地进行决策。这要求企业领导层和员工改变以往凭经验和直觉做决策的方式，转向依据数据来进行决策。

3.跨部门协作和信息共享：ERP系统打破了不同部门之间信息孤岛的问题，促进了跨部门的协作和信息共享。这要求员工们改变原有的独立工作方式，更加注重团队合作和沟通。

4.强调标准化和规范化：ERP系统通常依据行业最佳实践来设计，鼓励企业采用标准化和规范化的业务流程。这需要员工们改变以往可能存在的个性化操作方式，接受更统一的工作方法。

5.数据集中管理：ERP系统整合了企业各个部门的数据，并在一个中心数据库中进行管理。这种集中式的数据管理要求企业重新思考数据的收集、存储、分析和使用方式，以确保数据的准确性和一致性。

6.变革管理和学习新技能：实施ERP系统需要企业进行变革管理，帮助员工适应新的工作方式和技能要求。这也需要企业领导层重视员工的学习和发展，以确保变革的成功。

ERP系统的实施不仅仅是一次技术升级，更是一次对企业和员工思想的改革。它要求企业重新审视自身的运营方式和管理理念，促使员工转变思维方式，以适应新的业务环境和工作要求。只有企业和员工能够积极拥抱这些变化，ERP系统才能够发挥其最大的潜力，为企业带来持续的增长和发展。