2、业务人员难以及时地跟进订单的执行过程，以致无法随时了解订单准确交期和有效地完成跟单工作，从而降低客户的满意度；

3、生产管理手段和方法缺乏柔性，不能灵活应对各种突发状况；

4、面对多样化的订单需求常常无法做出及时的响应；

5、因无法及时准确地获取足够的业务数据，难以确保销售、采购、生产等各类计划的合理有效；

6、物料管理不精细，造成采购成本和呆滞库存居高不下；

7、无法根据在制品、原材料、半成品、产成品等物料在生产工序间流转的情况对产品成本进行归集和核算；

8、无法及时掌握委外加工的生产、加工与材料供应的情况。对委外加工过程中的不良品和成本不断增加，缺乏有效的控制手段；

9、财务业务数据不一致导致大量无效益的对账工作。收入、成本、费用的核算粗放滞后，难以对管理工作起到实时精确的辅助支撑作用；

10、业务数据和信息没有实现真正的实时共享，导致各部门、各岗位之间无法有效协同、工作效率得不到提升；

11、缺乏准确、明细、实时、有效的管理分析报表，无法及实地掌握和跟进订单状况、生产进度、采购成本、库存分布、质量控制、客户投诉、利润分析、部门好员工绩效等等；

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如果贵单位内部管理中遇到以上问题，请立即联系点晴公司，电话：400-186-1886