解析：(ERP能解决的问题)

1.销售订单的达成率
2.采购订单的达成率
3.生产制令单的达成率：业务，采购和生管都会对相关的单位回复一个交期，比如：采购的交货期，销售的交货期和生产的完工期，我们根据相关报表查看哪些回复的期限已到而实际未完成的单据，查找原因，为我们跟踪和达成目标很有帮助的。
4.库存的准确率：库存的准确是PMC部门做生产计划的最根本数据，PMC人员可以根据系统提供的准确库存数量，已分配数量，请购数量，暂收数量，在途数量，安全库存量，客供数量，被替代数量，根据需求数量计算出最终的采购数量和生产数量。
5.技术资料的安全性和完整性
6.销售对帐及应收帐款余额准确
7.采购对帐及应付帐款余额准确：
由于采购入库和销售出货全部在系统作业，并可以严格控制按订单数量进行入库和出货，避免了超订单出货和收料，这就保证了应收帐款和应付帐款的准确性，由于有相关报表供查询使用，在几分钟内就可以完全搞定，大大的提高了工作的效率和品质。
8.准确的成本（材料，人工和制费）数据：可以完全从系统中抓出成本核算的材料耗用成本，直接人工成本，制造费用[变动制造费用和固定制造费用（机器折旧）]和委外工缴费。
并且可以查看任何一张生产制令单的成本和任何一产品的平均成本和毛利。
9.及时，完整，准确的信息
10.系统的提前预警：可以对采购订单的交期，销售订单的交期和生产制令单的完工期及物料和帐款的到期日等的提前预警，提醒相关人员做好准备。
11.电子签核的使用达到无纸化办公：设定好相关的业务流程和签核权限，可以不将相关单据纸制化，如请购单和采购订单的签核等相关单据，可以做到真正的无纸化办公，节约成本。
12.企业决策支持的报表分析：-我们可以根据相关决策的报表分析其数据，得出相关结果，为我们做进一步的决策提供了真实依据，如进料的品质异常占总进料的比例，我们可以考核我们的供应商的供料品质，依据生产品管查看生产异常的几个重要因素是什么，分析原因，加强改进。我们可以根据产品的毛利来确定我们的定单的选择。
13.信息的高度关联，集成和共享：公司的基本营业数据都会完整，安全的保存在ERP系统的数据库内，不会由于人员的流动和其他人为因素造成数据的丢失和错误。ERP要求操作人员必须及时，准确，完整的输入ERP系统内，公司营业信息随时更新，为决策提供及时，准确，完整的数据。并且ERP信息具有前后关联性和高度集成和共享，可以随时查看相关上下游作业。
14.业务流程的优化和固化
15.避免人为的疏忽和错误：我们根据我们公司的实际生产状况确定我们公司的整个运作流程，在ERP内进行改进和固化，形成制度，避免人员流动等人为因素导致公司的运营混乱，一旦形成固定流程，系统模块间的强制性衔接关系可避免人为的疏忽和错误。
16.财务的资产负债表，损益表和现金流量表的快速生成：ERP系统中的财务部分设定的有固定的计算公式，只要我们的会计凭证平时及时输入，到月底结帐时会根据相关会计科目自动集成，快速的产生财务所需要的三张会计报表（资产负债表，损益表和现金流量表）